在2021年的公路市政工程领域，创建精品工程已成为提升基础设施质量、服务社会经济发展的关键举措。精品工程不仅要求工程质量卓越，还需兼顾效率、安全和可持续性。本文探讨了工程管理服务在实施与控制精品工程中的核心作用，并提出具体策略。

实施阶段强调全过程精细化管理。从项目规划到竣工验收，管理服务需覆盖设计优化、材料选择、施工工艺控制等环节。例如，引入BIM技术进行三维模拟，提前识别潜在问题；建立质量管理体系，确保每个节点符合国家和行业标准。在2021年，数字化工具如物联网和AI监测的广泛应用，提升了数据驱动的决策效率，助力工程精准实施。

控制环节注重风险预防和动态调整。工程管理服务需设立实时监控机制，跟踪进度、成本和质量指标。通过定期审计和绩效评估，及时发现偏差并采取纠正措施。2021年，针对突发公共卫生事件（如COVID-19）的影响，管理服务强化了应急预案，确保工程在安全条件下推进，避免延误。绿色施工和环保控制成为重点，通过资源循环利用和排放管理，实现可持续发展目标。

精品工程的创建离不开团队协作和持续改进。工程管理服务应促进跨部门沟通，培养专业人才，并通过反馈机制优化流程。总结2021年实践，成功案例显示，系统的工程管理服务不仅能降低风险、提升效益，还能塑造行业标杆，推动公路市政工程向高质量、智能化转型。随着技术演进，管理服务将继续深化，为创建更多精品工程提供坚实支撑。